Ao longo dos anos, observei a IBM seguir em direções diferentes com o que pensei serem esforços de marketing desmiolados que confundiam a maioria das pessoas, inclusive eu. Rede inteligente? Planeta mais inteligente? Um elenco rotativo de marcas e rebrands na nuvem? Escolha uma direção, por favor. Mas o problema é o seguinte: não acho que eles tiveram escolha. Eles poderiam abranger os dois mundos e torcer pelo melhor, prontos para mudar se necessário, ou comprometer-se de uma forma ou de outra e correr o risco de fazer uma aposta ruim que poderia matar a empresa. É difícil ser um quarterback nas manhãs de segunda-feira quando esse tipo de aposta está em jogo.
O que eu teria feito
Ainda assim, se eu estivesse no cargo de CTO, teria criado uma estratégia única e inovadora, diferente de qualquer outra no mercado. Afinal, é a IBM. Eles tinham a energia, a capacidade intelectual que nenhuma outra empresa tinha e a capacidade de realizá-lo. Eu teria colocado todos os ovos naquela cesta e avançado o mais rápido possível, cometendo tantos erros quanto pudesse, me reajustando às diferentes condições de mercado onde poderíamos ter sucesso.
Não tenho certeza se essa aposta seria construir outra nuvem pública. Acho que teria dobrado a aposta no negócio de hardware existente e seria absolutamente o melhor do mundo nisso – não apenas mainframes, mas pequenos sistemas distribuídos, o tipo de plataformas locais bem projetadas que empresas como a Dell fornecem atualmente. Eu teria apostado tudo e seria dono desse mercado, mesmo absorvendo críticas intermináveis: “A IBM está perdendo o caminho da nuvem!” “Como a IBM sobreviverá sem estar na nuvem?” Sim, sim, sim. A IBM teria sobrevivido muito bem. Os ativos de hardware, como estamos vendo com grandes empresas como Dell, HPE e Nvidia, estão se tornando reis novamente, e as soluções locais costumam ser o caminho melhor e mais econômico. Esse argumento poderia ter sido defendido há 15 anos, quando as nuvens públicas começaram a surgir. As críticas teriam sido fortes no início, mas teriam desaparecido quando a estratégia decolou.
