Na movimentada metrópole de Digital Innovation City, uma empresa fictícia de tecnologia de médio porte chamada InnovateCorp luta com uma infraestrutura baseada em nuvem em constante expansão. Como muitas outras, essa organização deu o salto para a nuvem com a promessa de escalabilidade, agilidade e eficiência de custos ecoando em seus ouvidos. No entanto, uma lacuna notável surgiu à medida que a empresa continuou a migrar as operações on-line. A falta de uma estratégia robusta de operações em nuvem está começando a minar suas ambiciosas metas de adoção da nuvem.
A jornada da InnovateCorp é emblemática de uma tendência mais ampla entre as empresas hoje. Enquanto as empresas fazem a transição para plataformas de nuvem, movidas pelo desejo de permanecerem competitivas e alavancarem tecnologias de ponta, os aspectos operacionais da computação em nuvem geralmente ficam em segundo plano. As empresas estão absortas no que podem construir na nuvem, mas frequentemente precisam prestar mais atenção em como esses sistemas serão mantidos e otimizados a longo prazo.
O que deu errado
As operações no espaço da nuvem abrangem não apenas a manutenção de rotina de aplicativos, mas também o gerenciamento de desempenho, segurança e otimização de custos. A InnovateCorp, por exemplo, inicialmente se concentrou em mudar suas cargas de trabalho para a nuvem, talvez cativada pela análise avançada e pela promessa de desempenho aprimorado. No entanto, sem uma estratégia operacional bem definida, eles logo enfrentaram estouros de custos, vulnerabilidades de segurança e gargalos de serviço.
