É uma tarde de terça-feira ociosa. Você está na terceira hora das chamadas de gerenciamento de mudanças para obter a aprovação de uma atualização de tag do CostCenter para uma mudança de produção. Apenas os relatórios de finops são afetados. A mudança em si levará dois minutos de execução do Terraform. Na semana passada, você teve um DROP TABLE ação que destruiu 10 TB de dados de rastreamento obsoletos. Foi a mesma hora de redação do documento e três horas de chamadas de revisão de gerenciamento de mudanças para ambas as mudanças.
A maioria dos sistemas de gestão de mudanças concentra-se em gerar coordenação entre equipes, fornecendo evidências do antes e depois e estabelecendo um caminho de reversão. Eles alimentam os requisitos comumente articulados, como prevenção de colisões, conformidade regulatória, programação e auditabilidade/rastreabilidade. Esses requisitos não podem ser ignorados. Mas talvez as evidências para atender a esses requisitos possam ser obtidas a baixo custo? Vamos ver se podemos fazer melhor.
Idealmente, chegamos lá de forma incremental, automatizando a verificação de uma evidência por vez e incorporando-a depois no processo de mudança existente. Queremos evitar reescritas abruptas do Big Bang no processo de gerenciamento de mudanças da organização.
