Imagine uma empresa de fabricação internacional outrora de renome, conhecida por sua flexibilidade em responder às mudanças de mercado, embarca em um empreendimento em nuvem com o compromisso de melhorar a eficiência operacional e estimular a criatividade. Após dois anos, os benefícios previstos não se concretizaram. As despesas imprevistas corroem os recursos da empresa e as cargas de trabalho permanecem inalteradas. Por que a equipe não pode utilizar a tecnologia de maneira eficaz?
Empresas como essa investem significativamente na computação em nuvem, mas muitas vezes lutam com a implementação. Apesar da crescente adoção de serviços em nuvem, as empresas raramente aproveitam seu poder transformador em toda a extensão. Um mal -entendido dos recursos da tecnologia em nuvem leva ao gerenciamento ineficaz da arquitetura em nuvem, composta por treinamento inadequado e governança insuficiente.
Onde estão os arquitetos?
O desafio não atendido no cenário de negócios de hoje é a falta de supervisão na maioria das estratégias de arquitetura em nuvem corporativas. Muitas empresas ainda dependem de se aproxima de “elevação e mudança” ao migrar cargas de trabalho para a nuvem, na esperança de obter economia de custos e melhorias de desempenho. Infelizmente, essas migrações geralmente resultam em ineficiências e aumento de custos.
Arquitetos em nuvem qualificados podem projetar arquiteturas em nuvem que aproveitam todo o potencial da tecnologia em nuvem. No entanto, seus talentos e conhecimentos devem ser empregados em todo o processo de design do sistema e em sua manutenção contínua. Infelizmente, as empresas enfrentam uma escassez crônica de arquitetos em nuvem qualificados, mas a falta de talento não é o único problema.
Em uma empresa típica, a gerência de nível superior desenvolve metas e objetivos de longo prazo. As equipes de TI gerenciam o desenvolvimento e a distribuição dos sistemas em nuvem, enquanto a gerência de nível médio supervisiona a integração desses sistemas em operações diárias em seus respectivos departamentos. É surpreendente o quão raramente esses três grupos se reúnem, formal ou informalmente, para discutir trazer uma visão para a realidade ou trocar idéias e feedback regularmente.
De acordo com o Gartner’s Advisory, não alinhar os objetivos de negócios mais amplos com a estratégia em nuvem pode levar a oportunidades perdidas para capitalizar totalmente os benefícios da nuvem. Escalabilidade e computação distribuída eficaz são prejudicadas, bloqueando o progresso e impedindo a inovação.
Uma força de trabalho despreparada
Uma das principais chaves para alcançar o sucesso com a computação em nuvem é treinar e educar os funcionários. Embora a adoção da tecnologia em nuvem signifique uma mudança significativa, inúmeras empresas ignoram a importância de equipar sua equipe com a experiência técnica e a perspicácia estratégica para capitalizar seus benefícios potenciais.
As equipes de TI que não têm experiência em serviços em nuvem podem usar recursos em nuvem de maneira ineficiente ou ineficaz. Os líderes empresariais que não estão familiarizados com as ferramentas em nuvem geralmente lutam para alavancar idéias orientadas a dados que podem impulsionar a inovação. Os funcionários que dependem de aplicativos baseados em nuvem podem não utilizar completamente toda a sua funcionalidade devido a treinamento insuficiente. Essas lacunas de habilidade levam à insatisfação com os serviços em nuvem, e a empresa não se beneficia de seus investimentos em infraestrutura em nuvem.
Sim, muitas empresas priorizam iniciativas de treinamento para fornecer aos funcionários os conhecimentos para aproveitar as tecnologias em nuvem para inovação. O desafio está em convencer os tomadores de decisão de que o treinamento é mais do que um custo único. É um investimento de longo prazo necessário para se adaptar ao cenário em evolução da computação em nuvem.
Liderança ruim, recursos desperdiçados
Muitas organizações que lutam com a governança em nuvem geralmente não têm supervisão, levando a gastar excessivamente em recursos subutilizados. Ou eles são vítimas de “sombrear”, onde os departamentos individuais adquirem e utilizam independentemente os serviços em nuvem sem visibilidade ou gerenciamento eficaz de custos. De acordo com as observações do Gartner, a insatisfação com os investimentos em nuvem geralmente decorre dos custos associados a máquinas virtuais desnecessariamente provisionadas, serviços redundantes em vários departamentos ou recursos de armazenamento e processamento não rastreados, todos podem aumentar rapidamente as despesas.
Além disso, as empresas que adotam estratégias híbridas ou multicloud geralmente lutam para gerenciar tarefas entre plataformas devido à falta de coordenação entre equipes de infraestrutura, desenvolvedores e unidades de negócios. Isso os impede de se beneficiar totalmente dos ecossistemas em nuvem e alcançar seus objetivos estratégicos.
As repercussões financeiras de não alavancar a tecnologia em nuvem efetivamente podem ser severas e levar a perdas para os negócios, dificultando sua capacidade de alocar fundos para a inovação, expandir a força de trabalho ou buscar outros projetos estratégicos críticos. Toda fatura pesada ou ferramenta SaaS não incorporada significa uma oportunidade perdida. A supervisão adequada de profissionais e treinamento completo pode ajudar a simplificar esses custos, permitindo que as organizações redirecionem recursos para iniciativas, como o avanço da tecnologia de IA ou a exploração de novos mercados.
Desbloqueando o potencial dos serviços em nuvem
A empresa de manufatura em dificuldades que descrevi no início deste artigo ilustra um ponto -chave que muitas empresas geralmente ignoram. A nuvem é uma ferramenta para transformar operações, em vez de apenas mais uma peça de equipamento de TI. As empresas podem refinar sua abordagem à nuvem, estabelecendo estruturas eficazes de governança e fornecendo aos funcionários o treinamento sobre a utilização ideal da tecnologia em nuvem. Depois que eles envolvem arquitetos e sincronizam os esforços de nuvem com os objetivos de negócios, a maioria das empresas terá resultados tangíveis: economia de custos, eficiência do sistema e aumento da inovação.
Para evitar erros e contratempos, as empresas devem tomar estas etapas:
- Invista em treinamento. Isso é crucial para maximizar os benefícios dos projetos em nuvem. Ter uma força de trabalho proficiente no uso de ferramentas e serviços em nuvem é essencial para aproveitar totalmente o potencial da nuvem.
- Certifique-se de que os arquitetos em nuvem especializados liderem o caminho para projetar e implementar sistemas alinhados com as metas de negócios de longo prazo.
- Estabeleça estruturas de governança que promovam transparência e coordenação entre os departamentos dentro do ambiente da nuvem, minimizando assim as ineficiências e promovendo a colaboração.
Para realmente revolucionar as operações comerciais, as empresas precisam ir além da simplesmente mudar as cargas de trabalho e, em vez disso, concentrar -se em alavancar a nuvem como um driver para a criatividade e a geração de valor sustentável. Uma abordagem abrangente garante que as empresas implementem tecnologias em nuvem que aproveitem totalmente seu potencial para promover o desenvolvimento e a criatividade.
