Nosso relatório mostra que as organizações com visão de futuro já estão abordando isso: 38% implementaram novas regras internas para o uso de instâncias em nuvem, 35% estão usando instâncias e processadores de computação mais eficientes e 24% adotaram JDKs de alto desempenho especificamente para melhorar o desempenho e reduzir custos.
As organizações mais bem-sucedidas estão implementando equipes multifuncionais do FINOPS com representação de engenharia, operações e finanças para abordar holisticamente a otimização de recursos. Essas equipes estabelecem métricas e processos de governança que equilibram a velocidade de inovação com a eficiência de custos.
O imperativo da inovação
O custo da dívida do DevOps vai muito além do desperdício de horário de engenharia. Quando as equipes passam metade do tempo gerenciando falsos positivos e navegando nas bases de código inchadas, seus concorrentes que abordaram esses problemas podem inovar duas vezes mais rápido. Os principais desenvolvedores buscam ambientes onde possam criar valor, não gerenciar bagunças legadas. Cada hora gasta em atividades que não agregam valor representa recursos não construídos, o cliente não precisa ser tratado e as oportunidades de mercado perdidas.
