Isso significa resistir ao chamado de sirene de negócios grandes, de longo prazo e de um único provedor. Em vez disso, procure estratégias que deixem espaço para manobrar. Arquiteturas multicloud – usando diferentes provedores de nuvem para diferentes aplicativos ou cargas de trabalho – permitem que você escolha os melhores serviços para cada trabalho. Contratos de curto prazo ou instâncias reservadas podem oferecer economias sem travá-lo por anos. Além disso, fique de olho nos padrões do setor e nas tecnologias neutra em termos de fornecedores, como Kubernetes, recipientes ou APIs abertas. Isso facilita a movimentação de cargas de trabalho ou adota novos fornecedores à medida que suas necessidades evoluem.
Outra vantagem de uma abordagem mais flexível é que ela promove uma cultura de otimização contínua. Em vez de fazer uma escolha uma vez a cada poucos anos e esperando o melhor, suas equipes permanecem focadas em melhorias constantes, sempre perguntando: “Poderíamos fazer isso mais rápido, mais seguro ou mais econômico em outro lugar?” Os fornecedores sabem que seus negócios com você nunca são garantidos, o que os torna mais propensos a fornecer valor real ano após ano, não apenas no horário de renovação.
Também vale a pena pensar sobre os “desconhecidos desconhecidos”. Durante períodos de crescimento dos negócios, mudanças regulatórias ou eventos inesperados (fusões, aquisições, desinvestimentos, requisitos de conformidade ou grandes mudanças no mercado), as organizações mais bem -sucedidas são aquelas que podem responder rapidamente. Ficar preso a um acordo em nuvem de longo prazo, por mais atraente que seja financeiramente, pode limitar suas opções e colocar seus negócios em risco.
