Este estudo, publicado no International Journal of Services, Economics and Management, mostra que a ambição profissional às vezes supera as preocupações de segurança nas decisões sobre utilização e gerenciamento em nuvem. A pesquisa pesquisou 125 usuários de nuvem e descobriu que os incentivos relacionados à carreira-como adquirir experiência em nuvem para aumentar as perspectivas de emprego e avançar na escada profissional-sustentam maior influência sobre a tomada de decisões do que proteger dados sensíveis. Embora o tamanho da amostra da pesquisa seja pequeno, ela levanta algumas questões importantes que as empresas fariam bem em considerar.
Embora seja natural que os indivíduos busquem avanço, as consequências de fazê -lo às custas de estratégias de segurança robustas podem ser catastróficas. Alguns profissionais de segurança se concentram menos no desenvolvimento de estruturas de segurança em nuvem sólidas e de longo prazo e mais em projetos pessoais ou como suas ações aparecem em seus currículos. Essa atitude egoísta pode levar a atalhos e negligência na implantação de medidas de proteção. As violações resultantes não causam apenas problemas menores; Eles abrem a porta para perdas financeiras significativas, danos à reputação e conseqüências legais. Para os indivíduos, o dano é ainda mais pessoal – identidades comprovadas, desastre econômico e perda de confiança nos sistemas digitais.
O efeito cascata das falhas de segurança
Os profissionais de segurança são, de muitas maneiras, a linha de frente no combate a violações de dados, ataques de ransomware e outras ameaças cibernéticas. Quando esses profissionais priorizam qualquer coisa sobre o cumprimento de sua missão central, eles expõem suas organizações a riscos desnecessários. Geralmente não é uma questão de habilidade técnica; Especialistas competentes geralmente preenchem essas funções. A questão decorre de uma falha em alinhar sua experiência com a necessidade mais ampla da organização de uma estratégia de segurança em nuvem coesa e efetivamente implementada.
