As empresas podem explorar vastos pools de talentos com limites geográficos irrestritos ao defender arranjos de trabalho flexíveis e independentes de localização. Isso amplia o acesso a talentos de primeira linha e promove uma força de trabalho mais diversificada. Os requisitos de trabalho no local são os principais motivos pelos quais os melhores talentos não assumem cargos ou por que eles saem. Posso lembrá-lo de uma das grandes coisas sobre a computação em nuvem: ela está na nuvem. Você pode fazer o trabalho em qualquer lugar.
Não estou defendendo que os funcionários nunca vão ao escritório. No entanto, acredito que as empresas devem considerar arranjos de trabalho agnósticos de localização para criar situações de trabalho mais atraentes e acessar talentos que vivem fora da vizinhança imediata da empresa, possivelmente em outros estados ou países. Sou uma espécie de pioneiro do trabalho remoto de TI. Como gerente e executivo de TI, aprendi cedo o quanto vale a pena ajustar a cultura a essa importante “vantagem” do funcionário.
Invista em treinamento e desenvolvimento interno
Uma das maneiras mais eficazes de abordar a lacuna de habilidades é cultivando talentos internos. Um ótimo primeiro passo é estabelecer um centro de aprendizado de nuvem interno dedicado para fornecer aos funcionários a educação contínua de que precisam para se manterem atualizados com as tecnologias de nuvem. O acesso a cursos de ponta, certificações e programas de treinamento prático é essencial. Isso não apenas aprimora os conjuntos de habilidades dos funcionários atuais, mas também demonstra um comprometimento com seu crescimento profissional, o que pode melhorar significativamente as taxas de retenção.
