A chave para o futuro da IA ​​da Oracle

Os grandes modelos de idiomas (LLMs) nos impressionaram nos últimos anos com tudo o que eles poderiam fazer com grandes quantidades de dados disponíveis ao público (mesmo que os provedores de dados involuntários, como o Reddit, nem sempre tenham sido felizes com esse papel). Eles começaram a tropeçar, no entanto, a caminho da verdadeira adoção da empresa, dificultada por preocupações de segurança e pela realidade de que, por mais informadas que sejam pela Internet, são incrivelmente burros quando se trata de uma determinada empresa porque não têm acesso a esses dados. As empresas tentaram contornar esse problema com a geração de recuperação (RAG) e outras táticas, mas a verdadeira bandeira está aguardando as empresas que podem ajudar as empresas a aplicar a IA aos seus dados sem que esses dados deixem sua infraestrutura segura, seja executada em instalações ou na nuvem.

Alguns fornecedores estão descobrindo isso. De fato, tive um assento na primeira fila nesse fenômeno em MongoDB, onde as empresas estão achando útil armazenar e pesquisar incorporações de vetores, juntamente com dados operacionais. Aparentemente, a Oracle está descobrindo algo semelhante, como observado em sua chamada de ganhos, e finalmente está gastando muito em data centers para acompanhar a crescente demanda (US $ 21 bilhões este ano, o que é mais de 10 vezes o que era há apenas quatro anos).

Sem surpresa, o fundador da Oracle e o CTO Larry Ellison não resistiram a um pouco de destaque na chamada de ganhos, argumentando efetivamente que, quando se trata de IA corporativa, o Oracle tem uma vantagem em campo. “Essas outras empresas dizem que têm todos os dados, para que possam fazer a IA muito bem … O único problema com essa afirmação é que eles não têm todos os dados. Nós temos. Temos a maioria dos dados valiosos do mundo. A grande maioria deles está em um banco de dados Oracle”. É o clássico Ellison Swagger, mas há a verdade: os bancos de dados da Oracle permanecem onipresentes em grandes empresas, armazenando dados de dados críticos de negócios.

A Oracle está aproveitando essa posição, tornando seu banco de dados e serviços em nuvem “Centric Centric”. O discurso da Oracle é que as empresas podem usar os dados que já estão sentados em seus aplicativos e bancos de dados Oracle para obter informações orientadas a IA com segurança e confiabilidade, sem ter que migrar tudo para uma nova plataforma de IA (e provavelmente menos segura). “Somos o principal facilitador para as empresas usarem seus próprios modelos de dados e IA”, argumenta Ellison. “Ninguém mais está fazendo isso … É por isso que nosso negócio de banco de dados vai crescer dramaticamente.”

Na visão da Oracle, a verdadeira corrida do ouro na IA corporativa não está apenas aumentando os maiores modelos gerais de IA, mas ajudar as empresas a aplicar a IA aos seus próprios dados. O Oracle também tem sido um pouco menos parecido com o Oracle, adotando o Multicloud. Em vez de insistir em todas as cargas de trabalho executadas na Oracle’s Cloud (Oracle Cloud Infrastructure, ou OCI), a empresa teve parcerias para disponibilizar o banco de dados Oracle no AWS, Google Cloud e Microsoft Azure. Para empresas preocupadas com a soberania de dados, latência ou apenas evitar o bloqueio de um fornecedor único, essa é uma história atraente.

Mas ainda não é uma história completa. Para isso, o Oracle precisa descobrir desenvolvedores.

A peça que faltava

Onze anos atrás, chamei a peça que faltava nas ambições da nuvem da Oracle: “Oracle … construiu uma nuvem para seus clientes existentes, mas não para desenvolvedores que estão construindo Big Data, Internet das Coisas, Móveis e outros aplicativos modernos”. Eu me dobrei sobre esse tema, insistindo que o Oracle não conseguiu remediar “uma falta quase total de interesse dos desenvolvedores”.

MUDANÇA mais ÇA…

Até agora, o crescimento em nuvem da Oracle chegou em grande parte da venda ao CIO, não ao desenvolvedor, assinando grandes negócios com empresas que já confiam no Oracle para bancos de dados ou aplicativos, ajudando os clientes a migrar o Oracle Centric, que deixa o Oracle, etc., que é uma estratégia perfeitamente válida (e lucrativa), mas a comunidade é a base. Por que o entusiasmo do desenvolvedor importa se o Oracle pode continuar assinando contratos corporativos? Porque na era da nuvem, os desenvolvedores são frequentemente o novo empresário Kingmakers que impulsiona a adoção da tecnologia.

Claro, o CIO de um grande banco pode assinar um acordo de cima para baixo com o Oracle para um sistema ERP ou licenças de banco de dados, mas são os desenvolvedores e cientistas de dados que estão sonhando com a próxima geração de aplicativos-aqueles que ainda nem existem. Eles têm um mundo de opções de nuvem na ponta dos dedos. Se eles não estão pensando no Oracle como uma plataforma para criar, o Oracle corre o risco de perder novas cargas de trabalho que ainda não estão vinculadas à sua pegada herdada.

Não é meu trabalho dizer à Oracle como fazer com que seu desenvolvedor aja em conjunto, mas há algumas coisas óbvias (se difíceis) que possam e devem fazer. O Oracle não precisa se tornar “legal” em um sentido de startup do Vale do Silício, mas precisa diminuir as barreiras para que um engenheiro curioso ou uma pequena equipe possa escolher facilmente o Oracle (incluindo o MySQL) para o próximo projeto. Por exemplo, anos atrás, a Oracle cedeu a posição dominante de código aberto do MySQL para o Postgres. Não está claro se a empresa consideraria um modelo de governança aberta para o MySQL, mas essa pode ser a única maneira de colocar o MySQL em pé de igualdade. O MySQL tem uma ótima engenharia, mas precisa de comunidade.

Menos culturalmente difícil, o Oracle precisa continuar melhorando a integração e os preços para facilitar os desenvolvedores para escolher sua nuvem. Uma coisa que tornou a AWS popular entre os desenvolvedores foi a capacidade de deslizar um cartão de crédito e continuar imediatamente, com preços transparentes baseados em uso. O Oracle fez progresso aqui. A OCI tem um preço gratuito e preços diretos para muitos serviços, mas pode ir além. Por exemplo, oferecer generosos créditos gratuitos para startups, contas de desenvolvedores individuais ou projetos de código aberto também podem semear a adoção de base.

A Oracle também deve seguir uma sugestão da Microsoft e aumentar sua presença nas comunidades e conferências de desenvolvedores, destacar histórias de sucesso de startups “construídas nas OCI” e expandir programas que envolvem os desenvolvedores diretamente. O Oracle começou a se mover nessa direção. Em sua conferência CloudWorld 2024, a Oracle divulgou o Oracle Code Assist (um assistente de programação de IA para desenvolvedores de Java na OCI) e novos recursos em seu mecanismo Oracle Kubernetes para melhor suportar aplicativos nativos da nuvem e cargas de trabalho de IA. Essas são adições bem -vindas. A chave é colocar essas ferramentas nas mãos e itera dos desenvolvedores com base no feedback, o que pode ser realizado por uma equipe de defesa de desenvolvedores encorajados.

Finalmente, a Oracle deve empacotar seus pontos fortes exclusivos de uma maneira que permita aos desenvolvedores explorar facilmente. Por exemplo, a experiência da Oracle em bancos de dados e gerenciamento de dados pode ser oferecida como serviços amigáveis ​​ao desenvolvedor. O novo banco de dados Oracle 23C da empresa possui recursos “AI” (dualidade relacional JSON, pesquisa de vetores etc.) que parecem ótimos, mas o Oracle precisa garantir que um desenvolvedor possa provisionar rapidamente uma instância de desenvolvimento desse banco de dados, carregar alguns dados e chamar uma API ou motorista para começar a criar um aplicativo de IA. Em suma, a Oracle deve tornar sua tecnologia legal facilmente acessível. Se o Oracle puder dar aos desenvolvedores uma amostra do que seus sistemas de nuvem e dados de alto desempenho podem fazer-sem um ciclo de compras corporativas de meses-alguns ficarão inevitavelmente impressionados e defendem o uso do Oracle para novos projetos.

O Oracle está alcançando algo raro: um verdadeiro segundo ato na tecnologia, décadas em sua vida. Ao se inclinar para o que faz de melhor (bancos de dados, aplicativos corporativos e agora infraestrutura em nuvem de alto desempenho), o Oracle fez de si um candidato na idade da IA. O próximo teste será se a empresa poderá ampliar sua influência além das lojas tradicionais de TI que sempre foram sua fortaleza. Se o Oracle puder encontrar uma maneira de envolver os desenvolvedores em seus próprios termos (sem diluir seu conhecimento corporativo), ele poderá desbloquear outro nível de crescimento que faz com que o ressurgimento de hoje pareça modesto.