Os conselhos de revisão de arquitetura estão fora de sintonia
Até hoje, estremeço quando ouço líderes falarem sobre seus conselhos de revisão de arquitetura e o processo de apresentação a eles. Para ser claro, acredito que esses conselhos são importantes, mas suas missões, processos e ferramentas devem ser modernizados para os atuais processos de desenvolvimento mais rápidos e ágeis. Os ARBs e os arquitetos empresariais também têm muitas oportunidades para impulsionar a transformação digital, avaliando as compensações de implantação e estabelecendo quais requisitos não funcionais são essenciais para iniciativas específicas.
“O papel de um conselho de revisão de arquitetura já foi muito mais autocrático, liderado por um pequeno grupo que tomava decisões para a organização maior sob uma filosofia de ‘tamanho único’”, diz Dalan Winbush, CIO da Quickbase. A democratização do software, especialmente através de tecnologias de baixo código/sem código, ágeis e de IA, está a mudar o papel do ARB, disse Winbush. Espera-se que os conselhos de revisão de arquitetura sejam mais colaborativos e responsivos, e o papel do ARB seja “mais amplo ao considerar governança, segurança, conformidade, gerenciamento de dados, conectividade e colaboração, tudo a serviço de objetivos de negócios maiores”, disse ele. “As responsabilidades do ARB incluem garantir a integridade do processo de desenvolvimento de aplicativos, dos dados e da infraestrutura geral de TI.”
O Open Group Architecture Framework (TOGAF) versão 9.2, publicado em 2018, descreve o papel do conselho de arquitetura entre organizações como supervisionar a implementação da estratégia. Ele identifica mais de 20 responsabilidades, como estabelecer metas para reutilização de componentes, fornecer aconselhamento e resolver conflitos. No entanto, algumas das responsabilidades listadas podem causar estremecimento nos líderes Devops, como “fornecer a base para todas as tomadas de decisão em relação às arquiteturas”.
