A tentação, claro, é adicionar o máximo de recursos possível, porque a concorrência certamente já os está adicionando o mais rápido possível. E isso nos coloca de volta na situação em que “featuritis” ou desvio de recursos ameaça inchar e complicar demais um produto – algo que bons gerentes de produto têm o cuidado de evitar.
Codificação liberada
O problema é agravado pelo fato de que os desenvolvedores podem adicionar recursos tão rapidamente que podem – e provavelmente irão – ignorar os processos normais e simplesmente adicionar o recurso sem que ninguém pare para perguntar se o recurso é valioso, desejável ou mesmo útil. Esses processos — que têm em conta questões de segurança, factores jurídicos e forças de mercado — existem por uma razão. Ignorá-los pode ter sérias ramificações. O desafio muda de não ter tempo suficiente para construir o que você deseja para não ter tempo para decidir o que não construir.
Isso exigirá uma mudança cultural nas organizações. Os gerentes de produto terão que deixar de tentar convencer sua organização a incluir mais um recurso em um ciclo de produto e passar a tentar manter recursos supérfluos de fora. Em vez de serem pressionados pela alta administração para adicionar mais recursos, as forças começarão a se reunir para limitar a capacidade das equipes de adicionar recursos apenas para manter as coisas sob controle.
