Um ex -engenheiro do Google, Blake Lemoine, ganhou as manchetes em 2022, quando afirmou publicamente que o chatbot do Google, conhecido como Lamda (Modelo de Idioma para Aplicativos de Diálogo), alcançou a senciência. Lemoine argumentou que Lamda exibia autoconsciência e emoções, descrevendo suas respostas como um “garoto doce que só quer ajudar o mundo a ser um lugar melhor para todos nós”. Algumas idéias são tão bobas que apenas os pesquisadores da IA podem acreditar nelas.
Não endossamos as alegações não suportadas feitas por Musk, Aschenbrenner, Kurzweil, Sutskever e Lemoine. No entanto, argumentaremos que o hype é necessário e benéfico, embora seja insuficiente para a inovação. O que precisamos de inovação não é apenas hype, mas também “sujar as mãos” através da experimentação.
O hype pode parecer excessivo e, às vezes, é, mas é crucial para a inovação, pois mobiliza o capital, atrai talentos e captura o interesse público. Por mais desagradável que seja a lei de Amara – que tendemos a superestimar o efeito de uma tecnologia no curto prazo e subestimar o efeito a longo prazo – destaca o papel do hype como catalisador e um sinal para oportunidades futuras. As empresas devem equilibrar a cautela de curto prazo com o posicionamento de longo prazo para alavancar essas oportunidades de maneira eficaz. Em outras palavras, a inovação requer navegar no cenário complicado do hype.
